峻学的是市场营销，毕业后进了一家创业不久的高科技型民营企业，开始他给老总当秘书。随着企业的不断发展，一年以后，峻便从秘书的位置上一下子升为营销中心经理。但不久，因与老板在营销策略上发生分歧，峻便不假思索地炒了其实一直很器重他的老板的鱿鱼，跳槽到一家颇有名气的装潢公司任副总经理。峻心想，这下自己可以大展宏图了。可是3个月的试用期未过，老板毫不客气地辞退了他！理由很简单，经过考评，他不能胜任副总的位置。峻感到很意外，也很冤屈。他的下属们的悟性与工作能力太差了，使得他的营销计划常常落空。后来，峻应聘到一家建材公司当部门经理，如此连降“三级”，可结果还是显得很“憋气”，总感到有劲无处使，部门销售任务差强人意，又想拍屁股走人！对此，峻感到很迷茫、很困惑，心想连总经理都干过了，怎么反而连个部门经理都干不了？
在打算辞职前一天的晚上，他给大学的老师谢教授发了一封电邮，讲述了自己的经历和迷惑，希望老师指点迷津。
谢教授回复说，你知道吗，大雁展翅高飞时，为什么常常排成“V”字队形？科学研究发现，众雁的飞行动作会形成一股“向上之风”，而大雁们相互凭借这股“向上之风”的托举和推动，能大大减轻飞行时遭遇的阻力。雁阵飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.71倍。团队合作的力量远远超出任何一只大雁单飞的极限，这就是大雁的智慧。希望你融入雁阵，不要成为一只孤雁。
峻看了回复，沉思良久。他忽然醒悟，自己就是那只年轻的妄图单飞的大雁。当初自己曾经能胜任经理，那是因为凭借老总的信任，凭借员工们的共同支持。后来，自己狂妄自大、目中无人，员工们都敬而远之，成了孤家寡人，当然就势单力薄，难有作为了。
现代企业的发展需要有一个精诚团结的团队，而这又对员工提出了“善于合作”的要求。如同飞翔的雁群，没有个体，只有团队；没有个体的荣耀，只有团队精神的伟大。一个员工要想成就一番事业，也必须学习大雁的智慧，成为雁阵中的一员。
公牛队是美国篮球史上最伟大的球队之一。1998年7月，它在全美职业篮球总决赛中战胜爵士队后，已取得第2个三连冠的骄人成绩。但公牛队征战并非所向披靡，而是时常遇到强有力的阻击，有时甚至如履薄冰。决战的对手常在战前仔细研究公牛队的技术特点，然后制定出一系列对付它的办法。办法之一，就是让迈克尔。乔丹得分超过40分。这听起来很滑稽，但研究者言之有理：乔丹发挥不好，公牛队固然赢不了球；但乔丹发挥得好，公牛队取胜率反而下降了。因为乔丹得分太多，则意味着其他队员的作用下降。公牛队的成功有赖于乔丹，更有赖于乔丹与别人的协作。教师兼达拉斯神学院的校长查克。斯温德尔说，在美国海湾战争中，他学会了要挖一个足够大的战坑，可以容下自己的一个战友，为了共同对付敌人。
一个人离开集体组织，很难称为是社会人。集体组织中的人，要清醒地认识到，你的现有价值不是你自身的价值，而是组织给你的价值。你当下拥有的能力，不是你自己的能力，而是组织这种结构给你的能力。依靠组织，善待你的伙伴，做一只合群的大雁，才能在成功的征途上，飞得更高、更快、更远。
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